В связи с проведением ПМЭФ с 18 июня наблюдаются проблемы с телефонной связью. Если вам не дозвониться до нас по многоканальному номеру ― звоните на городской телефон 271-31-26, по Whatsapp +79119242511, или пишите через форму запроса на сайте.
Повышение квалификации для грамотных пользователей ПК: руководителей, менеджеров, управляющих.
Возможно корпоративное или индивидуальное обучение в сроки и по расписанию, согласованными с заказчиком. Стоимость от 1900 рублей в час.
Программа обучения
1. Создание нового проекта
Настройка проекта (ввод ключевых параметров и выбор календаря)
Планирование этапов и задач (календарное планирование). Ввод данных об этапах и задачах проекта. Создание и редактирование иерархической структуры проекта.
Установка связей между задачами
Формирование календарного графика. Работа с датами. Режимы планирования
Установка временных ограничений
Особые виды задач: вехи, повторяющиеся задачи, прерывающиеся задачи
Использование дополнительных возможностей: кодов, заметок, настраиваемых полей, индикаторов и др.;
Работа с фильтрами. Применение автофильтров, группировки и сортировки
Импорт/Экспорт информации в Excel
Планирование ресурсов (ресурсное планирование). Виды ресурсов
Назначение ресурсов. Планирование материальных и трудовых ресурсов
Типы задач. Назначение дополнительных ресурсов
Работа с календарями: изменение стандартного календаря, назначение уникального календаря задаче или ресурсу. Конфликты календарей задач и ресурсов
Вычисление трудозатрат. Профили нагрузки
Графики ресурсов. Анализ загруженности ресурсов
Планирование стоимости проекта. Виды затрат. Способы начисления
2. Оптимизация проекта
Анализ критического пути проекта и оптимизация календарного графика проекта
Выравнивание загрузки ресурсов (автоматическое и ручное)
Оптимизация стоимости проекта
3. Контроль за ходом реализации проекта («отслеживание» проекта)
Понятие базового плана. Плановые и фактические параметры проекта. Использование разных версий базовых планов
Ввод информации о выполнении проекта. Внесение фактических данных. Уровни отслеживания проекта
Сравнение версий проектов. Отслеживание отклонений от базового плана по объему выполненных работ, трудозатратам, стоимости. Контроль и корректировка трудозатрат
Анализ полученных данных. Анализ выполнения бюджета. Анализ календарного плана
Создание собственных таблиц и представлений для контроля и отчетности по проекту
Просмотр статистики по проекту; виды отчетов; подготовка отчетов к печати; печать представления
4. Многопроектность
Объединение нескольких проектов в одном файле;
Связи между проектами, особенности их функционирования; создание и удаление межпроектных связей;
Совместный пул ресурсов, его создание и использование;